pmr mania

http://pmrmania.blogspot.com/" target="_blank">>

perekrutan dan seleksi ( MANAJEMEN SDM )

Penarikan Tenaga Kerja
(Rekrutmen) adalah Proses untuk mendapatkan dan menarik pelamar sehingga perusahaan memiliki kumpulan calon karyawan. Dan juga Usaha untuk mencari tenaga kerja dari sumber yang ada sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan.

· Sumber-sumber Tenaga Kerja

Internal Source

· Menggunakan Sumber dari dalam (Internal Source) dengan tujuan :

1. Meningkatkan morale (semangat) tenaga kerja yang sudah ada

2. Menjaga Kesetiaan Pegawai

3. Memberi motivasi kerja pada pegawai

4. Memberi penghargaan atas prestasi pegawai

· Sumber-sumber Tenaga Kerja

External Source

· Menggunakan sumber dari luar (external source) dengan tujuan :

1. Memperoleh gagasan/idea baru yang konstruktif

2. Untuk mencegah timbulnya persaingan yang bersifat negatif

· METODE REKRUTMEN

INTERNAL

· Job Posting Program :

Menginformasikan kepada karyawan mengenai lowongan jabatan dan kualifikasi jabatannya

· Buyback

Mengambil kembali karyawan yang telah keluar dengan menawarkan posisi yang baru

EKSTERNAL

· Pelamar secara insidentiil

· Iklan

· Melibatkan Konsultan SDM

· Perusahaan jasa pencarian eksekutif (Executive Search Firm)

· Rujukan dari sumber terpercaya ( employee referrals)

· Asosiasi profesional

· Open house

· Head hunter

· Sewa Kontrak

· Promosi di Universitas

· Tahapan proses rekrutmen seleksi

Penerimaan surat lamaran, tes, wawancara, seleksi, cek referensi dan latar belakang, evaluasi kesehatan, wawancara dengan user dan atasan, penggambaran pengajaran, dan keputusan pemilihan.

· Formulir aplikasi

Formulir lamaran digunakan dimana-mana dan dapat berupa banyak format yang berada. Salah satu metode yang dipakai untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi surat lamaran yaitu penggunaan biodata dan formulir yang berbobot .

· Berbagai jenis tes seleksi

Tes kemampuan, tes kepribadian, tes kejujuran, dan tes yang kontroversial dan meragukan, dan tes pertimbangan maupun kekhawatiran.

· Pemeriksaan Latar Belakang dan Referensi

Penyelidikan ini membuat organisasi harus menghabiskan waktu dan uang dalam jumlah yang sedikit. Referensi latar belakang dapat diperoleh dari beberapa sumber . referensi pribadi seperti dari keluarga,atau teman-teman sering kali memiliki nilai yang kecil, dan sebaiknya tidak digunakan.

· Wawancara seleksi

Wawancara penyeleksian para pelamar pekerjaan dilakukan untuk mendapatkan informasi dan mengklarifikasikan informasi yang dikumpulkan sepanjang proses penyeleksian . biasanya wawancara dilakukan pada dua tingkat yaitu depertemen SDM dan kemudian adalah wawancara yang menyeluruh yang sering melibatkan anggota SDM.

· Pendekatan Seleksi

Successive Hurdies Selection Approach : setiap calon diharuskan mengikuti prosedur seleksi

Compensatory Selection Approach : Semua calon diberikan kesempatan untuk mengikuti semua tahapan seleksi

· Rasio Seleksi

1. Jumlah pelamar yang diterima

2. Total jumlah pelamar

3. Rasio Tinggi = 1 : 25

4. Rasio Rendah = 1 : 2 , sedikit pelamar yang diseleksi

Pekerjaan-pekerjaan yang menarik pada perusahaan yang kompetitif cenderung mempunyai rasio seleksi yang besar. Contoh Toyota 1 :70

· Hasil proses seleksi ; penyelidikan latar belakang, wawancara tambahan, tawaran pekerjaan bersyarat , tes medis, dan penempatan pekerjaan.

SEMOGA BERMANFAAT :)